La tecnologia només té sentit quan les persones la utilitzen per evolucionar

Es tracta d'humanitzar la tecnologia, de transformar la manera en què ens relacionem entre nosaltres i amb el nostre entorn, canviant i evolucionant.

La tecnificació de la humanitat per si sola no té sentit, sinó que el seu valor s'adquireix quan la tecnologia s'utilitza amb un impacte positiu en la nostra condició com a éssers humans i el mitjà en què habitem.

Com s'aconsegueix humanitzar la tecnologia?

En l'actual etapa de desenvolupament, és molt important posar les persones al centre; hem de rescatar, en qualsevol mena d'activitat, els valors que ens fa humans, impregnant-nos de les doctrines que van impulsar l'Humanisme a finals del segle XIV com a resposta a l'etapa d'ombres de l'edat mitjana.

Avui, més que mai, és rellevant recuperar el respecte cap al nostre entorn, en plena crisi climàtica, i cap a la nostra humanitat, en un context geopolític de creixents conflictes, desigualtats i, en alguns casos, pèrdua de drets.

A SEIDOR estem convençuts que, a través de la tecnologia, tenim una oportunitat fantàstica per:

• Ajudar organitzacions i ciutadans a fer un món millor.
• Facilitar i millorar les relacions interpersonals.
• Afavorir els negocis, investigant, compartint i aprenent a partir partint del costat humà de les coses.

Principals reptes de les organitzacions

Les organitzacions hem d'entendre que clients, partners, talent i qualsevol altra mena de stakeholder són, abans de res, éssers humans i que, per tant, és imprescindible tractar-los com a tals.

Anys enrere, el món empresarial entenia que la vida personal i la laboral s'havien de separar i que una no havia d'influir en l'altra. Avui, això és impossible. Les noves tecnologies han facilitat la transformació dels models de treball, en què la flexibilitat és un requisit, així com la conciliació dels diferents rols, com treballadors, pares, amics o consumidors, entre d'altres.

Clients i col·laboradors són cada vegada més exigents i la seva relació amb les marques està fortament influenciada pels valors que comparteixen amb elles. A SEIDOR tenim la convicció que, si volem seguir sent atractius per a clients i talent, estem obligats a tenir clars els nostres valors.

Reinvenció

Cal reinventar-se cada dia. En aquest context canviant i accelerat, per continuar sent competitives, les organitzacions ens hem de replantejar constantment la manera de fer les coses.

Els constants avenços i disrupcions tecnològics han provocat un canvi radical d'hàbits. Per ser competitius, l'adaptació contínua és imprescindible.

El canvi i l'evolució sempre han existit i les empreses s'hi han hagut d'adaptar. Forma part de la nostra essència humana. Avui, tot passa més de pressa, i aquesta és la gran diferència. Gestionar-ho depèn, en bona mesura, d'entendre que el canvi és continu i necessari. De no rebutjar-lo.

Sens dubte, és difícil gestionar l'equilibri entre innovar, executar i mantenir un negoci. Però aquesta dificultat no pot ser motiu per no fer-ho.

La transformació digital de les empreses

L'escassetat de talent és una de les principals dificultats del procés de digitalització de les empreses, i d'aquí ve la rellevància de comptar amb proveïdors tecnològics solvents com a socis per dur a terme aquesta mena de processos.

D'altra banda, i especialment en el cas de la PIME, ha estat un repte important definir un full de ruta per a la seva transformació digital, prioritzar què fer i disposar dels recursos per fer-ho.

En l'horitzó, entreveiem què podria ser la intel·ligència no humana. S'estan produint grans avenços en el desenvolupament de tecnologies d'Intel·ligència Artificial i Machine Learning, amb aplicacions amb un gran impacte positiu en les persones en àmbits com la salut, l'educació o la producció agrícola, entre d'altres.

En aquest sentit, la gran pregunta és si serem capaços de conviure amb noves formes d'intel·ligència sense renunciar a la nostra. Aviat ho veurem.

Serem capaços de conviure amb noves formes d'intel·ligència sense renunciar a la nostra?